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- Exemples d'accompagnements - 

sur mesure, en fonction de vos enjeux et besoins

 

 

# COACHING D'EQUIPE

Contexte et problématique

Une équipe de 15 personnes, techniciens et ingénieurs.

Le manager se plaint de difficultés en termes de performance et de collaboration.

Les relations entre certains collaborateurs sont tendues

coaching expérimenter

Dispositif mis en oeuvre

1 entretien avec le manager et son N+1 pour clarifier la demande

4 journées de coaching d'équipe réparties sur 6 mois

Des points d'avancement avec le managet

1 journée avec l'encadrement intermédiaire

Un diagnostic d'équipe co-construit

Un bilan partagé et un plan d'action pour la suite

Les bénéfices du coaching

 

Vus par le Responsable du service  

  • Un meilleur positionnement de la ligne managériale : intégration des managers intermédiaires dans le pilotage du service

  • Une dynamique collective en faveur du changement à maintenir et à consolider

 

Vus par la Directrice de l'organisation

  • Le dialogue rétabli entre les membres de l’équipe,

  • Permettre du coup à chacun de se sentir revaloriser et d’être reconnu comme légitimes par les autres,

  • La création d’un climat de travail plus détendu, plus sereine et plus confiant,

  • Une interrogation  salutaire des pratiques de chacun allant jusqu'à son niveau 

  • Un exercice de transparence pour plus de confiance et d’échange lorsque le dialogue est rompu.

 

"C’était vraiment nécessaire, je vous remercie pour le temps consacré à cet accompagnement et les résultats qui se traduisent déjà.

C’est un travail de l’humain sur l’humain donc permanent, mais les fondements sont bien meilleurs et les relations apaisées."

 

 

# COHESION D'EQUIPE - TEAM DEVELOPPEMENT

Contexte - Problématique 

Un dirigeant de PME dans le domaine du BTP souhaitant associer ses équipes à sa stratégie et à son déploiement

 

Dispositif mis en oeuvre

 

1. Design de la journée avec le dirigeant pour préparer une journée de séminaire collaboratif avec les 40 collaborateurs (commerciaux, architectes et techniciens)

 

2. Atelier du sens pour partager la vision

3. Atelier d'intelligence collective pour identifier les priorités d'action

4. Séquence "out of the box"pour communiquer autrement

5. Bilan avec le dirigeant

Les bénéfices du séminaire vu par le dirigeant

« La préparation et l’animation de notre séminaire stratégique a été l’occasion d’une très belle cohésion et d’un travail collaboratif efficace »​

© Copyright
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# ACCOMPAGNEMENT DU CHANGEMENT

Contexte - Problématique

Une Business Unit d'un grand Groupe qui développe une nouvelle offre dans le cadre d'une réorientation stratégique et marketing majeure.

L'équipe de direction est confrontée à des difficultés pour intégrer les nouveaux collaborateurs et permettre à la nouvelle organisation de se mettre en place.

Une opposition ressentie entre les "anciens" et les "nouveaux" avec un niveau de turn-over très élévé et un taux de départ au cours de la première année supérieur à  50%.

Le dispositif mis en oeuvre

1. Diagnostic à partir d'entretiens individuels auprès de tous les salariés récemment intégrés

2. Séminaire de restitution avec l'équipe managériale et la direction pour co-construire les pistes d'action

3. Élaboration et mise en main d'un atelier collaboratif animé par les managers auprès des équipes, pour valider les pistes d'action et engager le collectif

4. des points réguliers de suivis et d'avancement

dispositif accompagnement du changement

Les bénéfices vus par le Dirigeant

"Un peu désemparé au début, j'ai apprécié l'écoute active et la vision globale d'Isabelle Levasseur.

Elle a su me challenger sur ma vision du problème et nous avons construit une approche personnalisée.

Cet accompagnement clés en main et opérationnel a permis de co-construire et de suivre les actions.

De plus, mon conseil de Direction a modifié sa posture"

 

# COACHING INDIVIDUEL

Contexte - Problématique

Une jeune cadre qui vient de prendre une nouveau poste à responsabilité sur une fonction transverse au sein d'un Codir. Elle a une petite équipe de 3 cadres à manager.

Ses objectifs de coaching définis après la 1ère séance

  • être accompagnée sur sa prise de fonction

  • mieux s’appuyer sur l’équipe

  • se sentir légitime

Dispositif mis en oeuvre

Entretien de découverte sans engagement et gratuit

5 séances de coaching de 1h30 sur 6 mois

Entretiens avec la coachée et son N+1 au démarrage et à la fin

Les bénéfices du coaching vus par la cliente

"Ce coaching m'a aidé à travailler sur mon lâcher prise et à mieux gérer mes émotions. Cela  m’a permis d’avoir plus de sérénité dans les relations ou situations sur lesquelles j’avais des a priori négatifs.

J’ai mieux cerné le manager que je suis et  mis cela au service du management de mon équipe.

Globalement beaucoup d’apports en termes de confiance en soi pour mon année de prise de fonction.

Ces parenthèses avec la coach m’ont permis de relâcher un peu de la pression que je m’infligeais et d’avoir beaucoup de réassurance qui m’a été très utile sur la suite. Toute cette progression a d’ailleurs été saluée par mon manager."

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